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O conflito semelhante pode surgir por causa de funções da cabeça: entre a necessidade de fornecer o correspondente e seguir regras e procedimentos da organização. A cabeça pode compelir-se a empreender ações disciplinares que podem ser na opinião de subordinados. O grupo é magro pode contra-atacar — para modificar a atitude em direção à cabeça e, possivelmente, reduzir a produtividade de trabalho.

CONFLITO INTERPESSOAL. Este tipo do conflito, possivelmente, o mais comum. Nas organizações mostra-se diferentemente. Muitas vezes é a luta de cabeças para recursos limitados, a capital ou trabalho, um tempo de uso do equipamento ou a aprovação do projeto. Cada um deles considera que como os recursos se limitam, tem de convencer a administração mais alta de alocar estes recursos para ele, mas não outra cabeça. Ou apresentaremos aqueles dois os artistas trabalham na mesma publicidade, mas têm os pontos de vista diferentes acerca de um caminho da sua oferta. Todo o mundo tenta convencer o diretor de aceitar o seu ponto de vista. Só mais fino e longo, o conflito entre dois candidatos para o aumento com uma vaga pode ser semelhante.

DISTINÇÕES NA MANEIRA de COMPORTAMENTO E EXPERIÊNCIA DE VIDA. Estas distinções também podem aumentar a possibilidade do conflito. Para você as pessoas que constantemente mostram a agressão e a hostilidade e que estão prontas para desafiar cada palavra, naturalmente, encontrado. E aqui tais pessoas obstinadas criam ao redor de si mesmos a atmosfera carregada do conflito. As pesquisas mostram que as pessoas com traços do caráter que os fazem extremamente autoritário, dogmático, indiferente a tal conceito como auto-estima, entre no conflito um tanto. Outras pesquisas mostraram que as distinções em experiência de vida, valores, um, uma experiência, idade e características sociais reduzem o grau de um e cooperação entre representantes de várias divisões.

Todos os conflitos têm algumas razões. São as razões principais da limitação de conflito de recursos que é necessário dividir, a interdependência de tarefas, distinções para, distinções em valores de representações, distinções em uma maneira de comportamento, em nível de educação, e também más comunicações.

DISTINÇÕES PARA. A possibilidade dos aumentos de conflito como as organizações fica mais especializada e intervalo em um. Ocorre porque as divisões especializadas os objetivos e podem prestar a atenção maior à sua realização, do que é mais inteiro do que toda a organização. Por exemplo, o departamento comercial pode insistir na produção de tanto quanto possível vária produção e as suas versões porque aumenta a sua competitividade e aumenta volumes comerciais. Contudo, é mais fácil realizar os objetivos da divisão expressa em categorias da eficiência de despesa se a variedade de produtos for menos vária. Semelhantemente o departamento da provisão pode querer comprar grandes volumes de matéria prima e materiais para reduzir o preço principal médio de uma unidade da produção. De outro lado, o departamento pode querer usar o dinheiro tomado uma mercadoria estoques e investi-los para aumentar o rendimento total na capital investida.

ESTRUTURA de SISTEMA de REMUNERAÇÕES. As remunerações podem ser como um método da gestão de uma situação de conflito, tendo impacto no comportamento de pessoas de evitar consequências relativas a disfunção. As pessoas que fazem a contribuição para a realização dos objetivos complexos todo organizacionais, ajudam outros grupos da organização e tentativa de aproximar uma solução em um complexo, para recompensar-se por gratidão, um prêmio, reconhecimento ou promoção. Não é menos importante que o sistema de remunerações não estimulasse o comportamento de indivíduos ou grupos.

O conflito interpessoal também pode mostrar-se e como o choque do. As pessoas às vezes não são simplesmente capazes de continuar vários traços de caráter, visões e valores um com outro. Por via de regra, as visões e os objetivos de tais pessoas diferenciam-se em uma raiz.

CONSEQUÊNCIAS RELATIVAS A DISFUNÇÃO do CONFLITO. Se não encontrar que um caminho da gestão do conflito, dois pode formar-se depois * consequências funcionais, isto é condições que perturbam a realização dos objetivos.

Quando já falamos, os chefes não devem considerar como a razão de situações de conflito a distinção simples em carateres. Naturalmente, esta distinção pode ser a causa do conflito em algum caso concreto, mas ele — só um de que podem causar o conflito. O chefe tem de começar com a análise das razões de, e logo usar a técnica correspondente. É possível reduzir a possibilidade do conflito, aplicando técnicas de uma resolução do conflito.